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对于企业的招聘经理来说，面试是一个难题，要在众多的面试者中把正确的人挑出来，不是容易的事。对此一家成都猎头公司的招聘专家，给出了四步面试法，能够让招聘经理们更有效更准确的开展面试，从而马到功成！那是哪四步呢？所谓四部面试法，指的是四个有效的面试问题（或者是问题组），必须按先后次序来提问。
第一步，先问对方的一个关于情景的行为。比如：你要面试一个销售人员，你先向他提第一个问题:能不能给我描述一个，在过去的你的销售工作中，让你感觉最有挑战的一个情景？
第二步，更重要的问题要问目标和依据。比如：上一个问题，应聘者回答了过去销售中遇到了什么特别难的销售场景，真的好困难。那接下来问第二个问题组：这么困难的那个销售的场景，你当时定的销售目标是什么？你为什么定这个目标？这个目标的依据是什么？
第三步，问他的具体过程。等应聘者回答了目标和制订目标的依据，第三个更关键的问题，一定要问他解决步骤，这也是一个问题组：那么你当时做了一些什么行为？有什么措施？做了什么工作保证这个目标能够被实现呢？
第四步，问他的事后总结。如果面试者说最后克服了困难达到了销售目标，就问他：你的总结经验是什么呢？；如果没有达到目标，那就问获得了什么教训？
这四个问题或者问题组一问，作为招聘经理的你，大概率就能解决招聘工作中怎样提高工作效率率的问题。首先，你就能知道这个候选人有没有真正的销售经验，因为如果面试者硬编的话，就会错漏百出，你就会知道这个人不但经验缺乏，而且还不诚信；如果确定候选人说的是真的，那你也能知道他思维模式、工作方法、性格特点，从而知道他是不是企业需要的人才。