今天你不进行颠覆式创新，明天别人就会颠覆你。
华为，这个被称为中国顶级企业的手机制造商，正是进行了颠覆式创新，才能在众多手机品牌中脱颖而出。而作为传统企业，家具企业有点“呆板”，且不谈“颠覆式创新”美时办公家具注册资金，仅是“创新”，在这个行业发生的概率还是太少。怎样进行“颠覆式创新”，成为亟待解决的问题。
要“颠覆”，华为顾问吴穹博士提出从产品、渠道、客户三方面入手。
产品：跳出框架设置
纵览全局，这个实打实干卖产品的行业根基还在产品上，扎实的产品基础才能延长生命线。但随着商品社会的快速发展，消费者需求的变化，家具行业的产品似乎跑得越来越吃力。
近年来，行业常常爆出产品质量不过关的新闻，此外，设计感不强、风格千篇一律……产品的通病“如数家珍”。产品要入消费者“法眼”，不“颠覆”走不通。
产品的创新，并不只是指在质量、设计上改进，或者是考虑如何降低成本、提高效益。所谓“颠覆”，就要跳出这些条条框框，做到与众不同，你就能发现“外面的世界很精彩”。
我们知道，近几年，苹果、小米、华为等企业推出了一款智能产品——手环，产品一发行立刻风靡全球，它的功能之一便是能在人睡眠的时候进行监控，但每个人真的愿意带着手环睡觉吗？
这时候，如果你的床垫也有监控的功能，而且还具备振动的功能，像闹钟那样叫醒你，或者在你准备睡觉的时候自动帮你关灯，这样的床垫难道不能成为床垫中的“战斗机”？这时候价格就不成问题。换言之，当你的产品能做到与众不同，你的产品就能颠覆市场。
渠道：鱼与熊掌皆可得之
渠道何以“颠覆式创新”？ 业内人大吐苦水：“家居行业的成本太高了，我们要生产，要有样品，还要运货！在这种环境下不亏本就是菩萨在保佑了！”行业的浮躁之风让不少人难以兼顾“鱼与熊掌”，于是很多人便忽略了渠道这回事。
宜家，同样作为生产与销售于一体的家居品牌，在2014年推出了一个APP，在这个APP上，消费者可以自主选择喜欢的产品，然后APP会针对消费者选中的产品美时办公家具注册资金，增强实体效果。
例如你选择了一张沙发，它会模拟实际场景，把这张沙发在现实场景中的摆放效果呈现给你看，几可乱真。这个APP，就是渠道的一种“颠覆式创新”，既降低了成本，又促进了消费，一石二鸟。如果我们做能到这一点，家居行业的出路就在不远处。
事实上，近年来在行业内出现了不少“渠道创新”的声音，于是在2015年“O2O”、“互联网+”等与渠道有关的词语备受“推崇”。不少企业利用互联网思维，线上线下相结合，把对渠道的挖掘推上另一个高峰。只是目前为止尚未出现一个特别成功的个案，无价值可参考，家具人对于渠道“颠覆式创新”的探索，任重道远。
客户：牵一发而动全身
产品、渠道与客户，本是同一链条上的关联环节，往往“牵一发而动全身”，真正的颠覆式创新能改变客户的消费习惯，化被动为主动。
拿婴儿床这款产品作为例子，它只是阶段性用品，对于中国不同消费层次的消费者来说，消费水平较高的或许可能会选择购买产品，但相当一部分消费水平较低的消费者会认为挤着睡一下就好，买回产品不划算。
可是，在美国就有一个网站专门提供婴儿床租赁服务，并且价廉物美，这种完全基于人性化考虑的服务，主导着消费者的消费动机，即便你刚开始并不打算用婴儿床，但也会为激发起你的消费欲望。这就是在客户方面的“颠覆式创新”。
同样来自美国的企业，美时家具开启了办公家具租赁服务先河。开通办公家具租赁服务，可谓创新之举，一来减轻客户的资金压力，解决了客户的一大痛点，二来一旦形成这种模式，极有可能发展为主流，在一定程度上会引起办公家具的变革。
当传统的家具行业遇上崭新的创新时代，一下子迸撞出激烈的火花，面对一个全新的领域，要攀上高峰似乎有点困难，但机遇一向与挑战并存，马云也说了，梦想还是要有的，万一实现了呢？
傢•财富
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