首先，我们为什么要搞预算：是合理、有效地降低成本和各项费用，同时还要考虑提高经营收入。而且我们做预算的结果是要最终确定各项经济任务指标，并对这些指标进行考核，不然预算工作就失去了任何意义。在事情之前，我们才能确定下期的收入、成本、费用和利益，这种做法和过去老国营企业的计划有些相仿。预算工作就是要使整个企业的经营活动做到事前有计划，事中有控制和事后有总结的程度。
然后，要有效实施预算化管理政策，要满足几个必要条件，否则预算工作会变成形式主义，相反的是，会适得其反，毫无价值可言!

第一属于预算指标的是，要有充足和完备的内控系统。对成本费用进行预算化管理，在预算数据指标出来之后，终归还是要在经营过程当中实施计划，如果无前期完善的内控政策，内控管理没有做到位，预算数据没有人去执行或者执行不当，那么预算工作肯定就会成为形式主义，起不到任何效果，预算工作就会成为徒劳而获的工作，毫无价值可言!
第二，要进行高质量的会计核算工作是很有必要的。做财务预算，必须要有真实、全面、精准的财务数据信息做统计，预算不是空头支票，必须结合实际，综合分析前期数期，跟往年同期的数据相比，依据过去统计的数据信息来进行综合分析和判断，在这个基础之上才能对后期的财务进行合理预算。
第三，必要并且详尽的财务数据分析很重要。财务预算，是在财务分析的基础上来展开的，没有对前期的调查分析，后期工作会很难进行，预算就得凭空猜测。在我们有了真实、全面、精准的会计核算数据之后属于预算指标的是，再进行财务分析，就可以从中正确的预算出经营过程当中造成的各种成本费用，以此就为预算做了奠定了下一步的基础。
第四，正确的预算人员是如何选择的。可以做好预算工作的人，必须首先有主管会计以上的水准，并且必须有项目业务经验。拥有主管会计以上的水准，才能统领整个财务工作，然后去全面思考问题;懂得具体项目业务，才能在做分析问题时真正发现问题，并有效解决，做预算时才能真正结合运营的实际去全方位思考问题，做出的预算数据才能符合实际，才具有可操作性。