很多公司，尤其是规模比较大的公司都是这么干的，而且设立的还不是一级子公司，有多个层级的公司一环套一环。究其原因主要有以下几个方面的考虑。
1.用合理的股权架构做到低成本控制核心公司
假设小明成立了一家做箱包的公司，生意做的很好。小明想要把公司做的更加大武汉抓股票分成公司，需要引入战略投资资金，但人家投资小明的公司需要分箱包公司的股份，这就有可能导致小明对公司的控制权减弱。比如，箱包公司估值为500万元，新加入的小张投入了1000万元。这时，小明的股权仅仅占有箱包公司总股本的三分之一，而小张则占有三分之二。公司的控制权旁落他人。小明既想要获得小张的资金投入又不想让公司大权旁落，有这样的好事吗？通过设立一个子公司就能办到。
小明先设立一家管理公司，他把500万元全部投入到这家管理公司中去。小张的投资款分成两部分，其中400万元投入到管理公司、600万元投入到箱包公司中去。同时，管理公司将900万元全部投入到箱包公司里去。
现在的情况有些复杂，我们捋一捋其中的股权关系。
对于箱包公司（主要经营的核心子公司）来说，它的总资金仍然为1500万元。有两个股东，一是投资600万元的小张，股权占比为40%；二是投资900万元的管理公司，股权占比为60%。管理公司占有多数股权，故箱包公司的重大经营决定由管理公司说了算，小张只有财产权利没有经营决策权。
对于管理公司来说，它的注册资金为900万元。同样有两个股东，一是投资500万元的小明，股权占比为55.6%；二是投资400万元的小张，股权占比为44.4%。小明占有管理公司的大部分股权，故管理公司由小明说了算。
对于创始人小明来说，他持有管理公司55.6%的股份，而管理公司持有箱包公司60%的股分武汉抓股票分成公司，则小明间接持有箱包公司33.3%的股份。（和不增设一级子公司的持股比例一样）。

对于战略投资人小张来说，他持有管理公司44.4%的股份，管理公司持有箱包公司60%的股份，小张间接持有箱包公司26.7%的股份。同时，小张还直接持有箱包公司40%的股份。两者相加，小张直接、间接共持有箱包公司66.7%的股份。（也和不增设一级子公司时一样）。
在增设了一级子公司后，小张仍然可以合计持有箱包公司三分之二的股份，他的财产权利并没有受到损伤，小张可以接受投资1000万元，毕竟战略投资人最终的目的是赚钱而不是去经营公司。就像大家买股票的目的是挣分红和差价，不是去和上市公司老板们一起经营公司。
小明在引入了1000万元的战略投资后将箱包公司可以用的钱从500万元变成了1500万元，并且箱包公司的经营决策权仍然在他手里。因为，小明能凭借股份优势在管公司摆话，而管理公司可以在箱包公司开股东大会时摆话。小明其实是箱包公司的实际控制人。（这里大家要理解管理公司和箱包公司是两个独立的法人主体，各自的决策是在各自的股东大会上投票表决的）
2.避税需求
一般私募基金采用的是有限合伙企业，由创始人担任普通合伙人、战略投资者担任有限合伙人。根据法律规定，有限合伙企业的管理人必须由普通人合伙人担任。那么创始人就可以在这家有限合伙企业里摆话。而有限合伙人只负责出钱和享受利益，不实际经营公司。
随后，再通过有限合伙企业投资经营核心业务的子公司，达到创始人间接控制核心业务子公司同时获得战略投资人资金的目的。而战略投资人虽然可能间接持有核心子公司很多股份，但没有经营决策权。
另外一方面，合伙企业在税负上是有优势，它不需要缴纳企业所得税而仅缴纳个人所得税就可以了。而对于公司来说，先要缴纳25%的企业所得税，将利润分配给股东后，自然人股东还要缴纳20%的个人所得税。