让员工把公司当成自己的家的前提是：要让员工的切身利益与公司的切身利益结合在一起。也就是要建立员工与公司的利益共同体，达到一种同呼吸共命运的共同体。最常见的就是公司的薪酬考核制度，股权激励制度。对于员工来说付出越多得到越多一般公司的利润率，工作的积极性越高一般公司的利润率，就愿意接受公司的各项规章制度。对于公司来说，追求利润的最大化，成本的最小化是不变的主题，就是利用股权激励，公司挣的多，员工挣的也多，从而调动公司员工爱岗敬业，视公司为家，主动参与公司的管理，全员参与节约成本。但予盾在于利益的最终分配上，公司要留更多，而员工要得更多。就算员工把公司视为家，一个小家庭的成员也会因利益而发生纷争。所以让员工把公司视为家，还是要把公司的氛围搞好，利益问题分配好。