为了增强成本治理，德邦物流必需对国际物流成本进行事先控制。成本掌握的目标在于通过降低货运成原来获取更大的利润。
1、德邦物流成本节制的第一步是制订成本把持目标，即以企业的目标赢利为基准，层层分解目的成本，将其落实到最基础的运动单位;
2、其次是核算成本控制绩效，监视、检讨实际履行状态，剖析偏差并制定控制决议;
3、最后是实行控制办法，转动修改控制目标。
影响国际物流成本的因素
影响国际物流成本的因素重要有以下多少方面：
(1)物流合理化。
物流合理化就是使物流设备配置和所有物流活动趋于合理，详细表示为以尽可能低的物流成本取得尽可能高的服务程度。对一个企业而言，物流合理化是影响物流成本的要害因素，它直接关系到企业的效益，是物流管理寻求的总目标。
德邦物流合理化包括的内容良多，并不是简略地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流畅加工和信息处置等物流因素的合理化。应把物流装备跟物流活动看做一个体系，各物流要素同处于该系统之中，施展着各自的功效和作用。比方有时提高了运输频率，此时运输成本增长了，而仓储保存的成本却降落了，并且总的物流成本也减少了，这就达到了目的。由此可见，物流的合理化要依据实际物流流程来设计、计划，不能单纯地强调某环节的合理、有效和节俭成本,上海货运公司其满足了客户的需求，降低运输与仓储的成本，不必维持一个庞大的仓库堆积货品，也不必维持货运与配送的庞大车队。，应把物流合理化当做是整个物流系统的优化。最优化的组成，达到最低的物流成本。
如何设计物流服务方案，是实现物流合理化的症结，也是降低物流成本、获取更大“第三利润”的有效道路。设计一个合理的物流服务方案，需要渊博的常识及普遍的调查，这里既包括运输方法、运输路线的抉择，也包含仓库的取舍、货物的堆码技巧等等。在这些方面加强学习，加强考察研讨，积聚材料，会给设计合理的物流方案供给方便，使物流更为合理化，使物流成本更小、效益更高。
(2)物流质量。
加强物流质量管理，是降低物流成本的有效门路。只有不断提高物流质量，才能不断减少和毁灭各种错误事变，降低各种不用要的费用支出;只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的耗费，增加物流企业的赢利;只有不断提高物流质量，坚持良好的信用，能力吸引更多的客户，形陈规模化的粗放经营，提高物流效率，从基本上降低物流成本。
在物流质量管理的进程中，物流服务质量更是物流企业所追求的目标，物流服务是物流成本的一项内涵。物流服务质量的好坏，直接影响着物流企业在市场上的竞争力。
个别情形下，进步物流服务质量，物流本钱就会增添;降低物流服务质量，物流成本也相应会下降。由此可见，在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在着一种抵触对峙的关联。所以，在断定物流服务品质时，要以得到用户满足为条件，同时统筹物流成本的公道，使两者的好处到达和谐同一。
(3)物流效率。
提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低贮存用度，从而节省物流成本。物流企业应重视对现有的资源和流程不断进行改革，提高功课效率，同时，配置一些基本性的设施，如电脑、软件、系统联网等。
电子商务已在各行各业崛起，它也应成为物流业努力的方向。将电子商务利用于增进物流业的发展，可以节俭大批的人力、时光，从而可以提高物流的整体效率，并使物流成本降到最低。
(4)物流人才。
使物流合理化、提高物流服务质量及物流效力，这些都须要专业的职员去做，他们工作的方式、立场，将间接影响企业物流成本的大小。看重物流人才，能够节省很多机遇成本。他们的一个好倡议或者合理优化的计划，都会给企业带来宏大的效益，所以，物流人才是物流企业的可贵资源，是一种潜在的效益。好的物流企业，都由一些精明能干的物流人才支持。要想发展物流，实现物流古代化，就必须器重物流人才的造就与培训，同时，给他们发明一个良好的工作环境，制定培育人才、留住人才、应用人才的人才管理措施。通过优良物流人才的尽力工作,上海成都物流货运物流现在已经成为中国一大产业，已经形成了一个庞大的产业链，是时代的一个标志，物流行业每年的发展都会创一个新高，趋向也越来越明显，去实现物流成本的降低，实现物流企业的效益，实现物流企业的现代化。
实际上，影响德邦物流成本的因素远不止这些。要想降低物流成本，就必须对全部物流流程进行分析，发明问题，解决问题，对物流流程一直完美。只有这样，才干使货运更加合理化、物流成本最小化。所以，降低物流成本、提高物流服务质量是企业永恒的课题。