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为了应对疫情和减少办公成本，现在很多公司纷纷采用远程办公的工作模式，也就是大部分员工在家里办公，然后通过网络连接来进行团队协作。这种工作模式优点很明显，但缺点也是显而易见的，那就是员工长期不在一起办公，团队领导者无法进行统一监督，这样员工难免懈怠，而且时间长了团队的凝聚力就会慢慢降低，也不利于员工保留。所以对于团队领导者来说，，就成了他们必须面对的一个新的挑战，那到底该怎么做呢？
首先，要建立高效的远程办公管理系统。要想管理好远程办公团队，最重要的是建立一个良好的管理系统，这个系统包括各种制度和工作流程，像考勤、工作分配、线上协作、监督协调等等，都要在这套管理系统中做好框架和流程，然后整个团队遵照执行，就能按部就班的做好各项工作。
其次，要选用合适的办公软件。远程办公需要能支持多人在线的办公软件，这种软件不一定要选最贵的，而是要最合适的，要根据团队的工作内容和特点来挑选。一般来说，如果团队的主要业务是文档处理类，就可以选择石墨文档、金山文档等等；要是团队主业是项目管理，那最好选择Tower、Teambition一类的项目管理专业软件。
最后，要建立远程考评体系。考评是最常用也是最有效的团队管理技巧，由于远程办公的特殊性，团队领导者不可能近距离监督员工的工作情况，那么业绩考评就显得非常重要了，所以远程团队的领导者要制订一套有效的远程考评体系，这种考评要公平合理，而且要比传统考评更加严密，而且频率也更高，这样才能有效监督、鞭策员工在家也像在公司一样努力工作。